某大型電器行業(yè)公司，因為原有人力資源外包服務(wù)商不能知足該企業(yè)需求，該企業(yè)選定紹興凱渥作為另一家服務(wù)商。

2016該企業(yè)計劃將新入職的普工轉(zhuǎn)給我司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及員工3000多人。該企業(yè)將人力資源事務(wù)性工作交由我司處理，大大進(jìn)步了人力資源管理的服從，幫助該企業(yè)HR從繁雜、瑣碎的人事工作中離開出來，降低了人工成本，規(guī)避了風(fēng)險，進(jìn)步企業(yè)人力資源的競爭力和經(jīng)濟效益。我司的專業(yè)、高效給該企業(yè)HR留下深刻的形象。另外，兩個服務(wù)商存在著競爭關(guān)系，凱渥的介入，帶來原有服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)步，使該企業(yè)效益最大化。