外包將您解放出來以更專注于核心營業(yè)。外包合作伙伴為您帶來知識，增長后備管理時間。在實行者專注于其專長營業(yè)時，為其改善產(chǎn)品的團體質(zhì)量。外包協(xié)會進(jìn)行的一項研究表現(xiàn)外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。 公司必要獲得其內(nèi)部所不具備的國際水準(zhǔn)的知識與技術(shù)。外包解放了公司的財務(wù)資本使之用于可取得最大利潤回報的運動。

外包使一些新的經(jīng)業(yè)務(wù)務(wù)得以實現(xiàn)。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增加。

一方面，有用的外包舉動加強了企業(yè)的競爭力

企業(yè)在管理體系實施過程中，把那些非核心的部門或營業(yè)外包給響應(yīng)的專業(yè)公司，如許能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。

舉例來說，一個生產(chǎn)企業(yè)，假如為了原材料及產(chǎn)品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增長：

1、管理成本增長，由于它在運輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗；

2、因管理不善，運輸環(huán)節(jié)緊張影響生產(chǎn)和販賣環(huán)節(jié)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和販賣環(huán)節(jié)的成本增長。假如把運輸營業(yè)外包給專業(yè)的運輸企業(yè)，則可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨偉大的挑釁

市場競爭的加劇，使專注本身的核心營業(yè)成為了企業(yè)最緊張的生存法則之一。因此，外包以其有用減低成本、加強企業(yè)的核心競爭力等特征成了越來越多企業(yè)采取的一項緊張的商業(yè)措施。美國聞名的管理學(xué)者杜拉克曾預(yù)言：在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支撐而不創(chuàng)造業(yè)務(wù)額的工作都應(yīng)該外包出去。

如：經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)會裁掉一些非核心營業(yè)的部門，這每每是不得已而為之，負(fù)面影響很大，團隊的穩(wěn)固、額外付出等，但假如一開始這些非核心營業(yè)就是外包給專業(yè)的組織去做，那么損失肯定會削減到最小。

據(jù)IDC統(tǒng)計，1998年全球外包服務(wù)方面的開支為990億美元左右。IDC估計，到2003年全球資源外包服務(wù)開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務(wù)市場的復(fù)合年增加率為12.2%，亞太地區(qū)則為15.1%。

盡管2001年全球市場低迷，但中國市IT服務(wù)市場卻是一枝獨秀，增加率高達(dá)46.3%，IDC展望，到2006年，中國IT服務(wù)市場規(guī)?？赏?03億美元，2001～2006年年復(fù)合增加率為53%。

IDC透露表現(xiàn)，中國IT服務(wù)市場以常規(guī)服務(wù)，包括體系集成、硬件支撐、安裝及客戶應(yīng)用軟件管理為主。較為高端的服務(wù)項目，如咨詢、外包等服務(wù)項目有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總之，外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提拔利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業(yè)競爭力,提拔效益與客戶寫意度，不受限既有的專業(yè)知識技能，企業(yè)運作更天真。接受外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢，外包服務(wù)勢在必行